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    2020年教育教學與科研工作總結(jié)
    日期:2021-03-24 08:07:31  發(fā)布人:admin  瀏覽量:930

    基本數(shù)據(jù):

    教研情況:線上教學期間,共組織召開線上教研組長會議3次,各學科教研組累計召開線上教研和線上集體備課116次,各年級發(fā)布周統(tǒng)一教學計劃31份,從2月10日至5月6日,累計開展聯(lián)播教學2281節(jié)。恢復常規(guī)教學之后,各學科共開展集體教研252次,各年級各學科開展集體備課累計1680次,干部包保年級聽課448節(jié),參與教研225次。

    各級各類優(yōu)質(zhì)課:鄭州市優(yōu)質(zhì)課一等獎4人,學科觀摩示范課1人;信息技術(shù)與課程融合優(yōu)質(zhì)課一等獎  1人,二等獎3人;河南省一師一優(yōu)課二等獎3人,教育部一師一優(yōu)課獲獎2人,全國高中信息技術(shù)與教學融合優(yōu)質(zhì)課一等獎4人,二等獎10人,鄭州市課堂達標評優(yōu)活動一等獎2人,二等獎 6人,鄭州市教學基本功展評一等獎1人。

    科研情況:立項市教科所重點課題1項、一般課題6項,科研基地實驗學校專項課題5項,其他專項課題4項。申報市教科所課題結(jié)題和成果評審22項;申報河南省教科所、河南省教研室課題立項3項,省電化教育課題2項;省級課題結(jié)題2項,省級成果4項。開展校內(nèi)微項目研究71項。豐富的課題研究對學校課程建設(shè)、教學質(zhì)量提升起到了積極的推動作用。

    各項體育比賽:河南省校園足球“省長杯”高中女子組第一名,河南省足球錦標賽女子甲組第三名,河南省俱樂部杯錦標賽女子甲組第四名,河南省傳統(tǒng)項目學校足球比賽女子組第一名,中國中學生足球協(xié)會杯高中女子組第五名  ,中國中學生校園足球挑戰(zhàn)賽第五名,中國中學生校園足球冠軍賽第五名,中國高中足球錦標賽高中女子組第三名。2019全國青年攀巖錦標賽女子攀石第六名,男子速度乙組第三名;中華人民共和國第二屆青年運動會攀巖項目男子速度乙組第三,男子速度乙組第三;中華人民共和國第二屆青年運動會攀巖項目 男子A組速度接力賽第八名,攀石賽甲組第八,男子速度乙組第三名;中華人民共和國第二屆青年運動會攀巖項目,男子A組速度接力賽第八名,男子速度乙組第三名。

    美育組成績:王金鳳:獨著完成《中學生應知的傳統(tǒng)書畫常識》《小學生應知的傳統(tǒng)書畫常識》約十萬字,由河南美術(shù)出版社出版;被評為全國最美美術(shù)教師;書法作品《墨梅詩》入選全國最美美術(shù)教師作品展,并于2020年9月在四川美術(shù)學院藝術(shù)館展出;課程案例《美術(shù)作品的藝術(shù)語言》發(fā)表中美術(shù)類核心期刊《中國中小學美術(shù)》上(2020年1-2)。主持的省重點課題《關(guān)于高中(繪畫)模塊中國畫單元中美術(shù)核心素養(yǎng)的實踐研究》榮獲河南省成果二等獎。崔艷:課題<初中心理健康教師工作中的困境與對策>榮獲市級三等獎;編輯的校本教材成冊印刷;參加教育電視臺心理健康訪談欄目錄制。

    有形成果:?对诼飞稀37期,教師版副刊、初中學生版副刊、高中學生版副刊各1本;高三復學防控工作資料匯編,學生防疫動態(tài)日志,高中學生手冊,初中學生手冊,學校品牌手冊,教師手冊,班長說班,學生心理調(diào)試自助手冊,贏在起點,心理健康教育與危機干預手冊(教師版),三年發(fā)展規(guī)劃,講述學科故事優(yōu)秀作品選等。

     

    工作總結(jié)如下:

    本年度立足學校三年發(fā)展規(guī)劃和綜合創(chuàng)新項目實驗,從“六個向”著手:向科研教改要質(zhì)量,向常規(guī)管理要質(zhì)量,向課堂教學要質(zhì)量,向?qū)W生主體能動性發(fā)揮要質(zhì)量,向招考制度改革要質(zhì)量,向生源結(jié)構(gòu)改善要質(zhì)量;綜合運用教學評估綜合一體化平臺和會課周測系統(tǒng),通過線上教學、項目研究、、研討月活動,進一步規(guī)范教學設(shè)計和課堂教學行為,努力推進課堂教學質(zhì)量再提升。本學期在學校領(lǐng)導和老師們的共同努力下,我校各項教育教學科研工作有序開展,總結(jié)如下:

    一、有序開展線上教學,確保停課不停教不停學

    根據(jù)市教育局《關(guān)于做好寒假新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的緊急通知》,以及教育部、省教育廳、市教育局等各級教育行政部門下發(fā)的“中小學延期開學”以及“停課不停學、不停教”相關(guān)文件精神,鼓勵各年級各學科開展線上教學,保障教學和學習繼續(xù),切實落實“停課不停學”精神,出臺《停課不停教不停學工作實施方案》。

    明確線上教學的工作目標。充分認識疫情的嚴峻性和復雜性,在確保安全的前提下落實“停課不停學”。轉(zhuǎn)危為機,積極探索由教師的教轉(zhuǎn)向教師線上指導下的學生自主學習有效實踐策略。充分宣傳發(fā)動,抓好過程管理,確保每一位學生不掉隊,確保整體成績穩(wěn)步提升。

    確立線上教學期間的工作原則。線上教學期間教學方式要簡單便捷,具體易操作,不搞花樣,不搞噱頭,實用至上。變教為學,教師指導學生自主學習,設(shè)置好學習目標,布置好學習任務,做好方法指導,做好檢測與評價。年級長和班主任做好組織管理,教研組長備課組長做好教學規(guī)劃,統(tǒng)一步驟,按部就班,穩(wěn)步推進。不貪多,不求快,保證線上指導效果,真正解決學習任務,避免開學后重復教學。

    細化線上教學期間的教學實施手段。緊緊依托各班微信群,充分做好學生思想工作,做好課程計劃,統(tǒng)一教學時間,統(tǒng)一教學任務,統(tǒng)一教學評價,充分借助會課系統(tǒng)、教學評一體化平臺、鄭州教育資源公共服務平臺、學在鄭州系統(tǒng)、釘釘、抖音等相關(guān)技術(shù)平臺,做好學科教學方案推進計劃、教學任務講授推送、學生作業(yè)推送和線上批閱、答疑指導等方面的研究和實施工作。

    明晰線上教學期間的責任分工。本次“停課不停學”在學下領(lǐng)導的統(tǒng)一指導下由教務處具體協(xié)調(diào)實施。各年級長負責本年級的組織管理工作,指導本年級各班主任做好本班學生線上學習的組織管理,同時做好上下內(nèi)外的信息對接工作;班主任負責本班學生組織管理,同時協(xié)調(diào)各科任課教師有序開展線上教學。各教研組長負責本學科的教學工作,指導本學科各年級備課組長做好課程計劃;備課組協(xié)調(diào)本組教師做好教學設(shè)計、作業(yè)評價設(shè)計,由任課教師具體落實。

    二、狠抓防疫工作核心,確保復學前后教學工作秩序

    為有效落實河南省教育廳關(guān)于新冠肺炎疫情工作部署,及時有序開展學校疫情防控工作,切實保障廣大師生身體健康和生命安全,依據(jù)《傳染病防治法》、《鄭州市教育局關(guān)于印發(fā)<鄭州市學校新冠肺炎疫情防控工作指南及流程圖>的通知》(鄭教明電〔2020〕66號)、《鄭州市教育局關(guān)于印發(fā)全市教育系統(tǒng)落實新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作主體責任和監(jiān)督責任的通知》(鄭教明電〔2020〕69 號)并結(jié)合學校實際,出臺《復學前后教學工作方案》?刂苽魅驹、切斷傳播途徑,堅持“外防輸入、內(nèi)防擴散”,做好疫情防控期間上課方式、教學計劃的調(diào)整,課程統(tǒng)籌規(guī)劃和教學任務的分配,盡最大努力做好各項準備。保障師生安全,保證疫情期間教學工作有序開展。

    成立復學前后工作專班。工作專班以教學校長李志剛為組長,負責教學工作總體部署。教務主任朱鵬舉為副組長負責教學工作整體協(xié)調(diào)。各年級長、教研組長和全體教務工作人員為成員,年級長負責本年級的教學組織工作;教研組長負責本學科的教學總體方案設(shè)計;備課組長負責本年級本學科教學規(guī)劃,具體到每一節(jié)課;任課教師做好每一節(jié)課的備課、上課、作業(yè)收交批閱和發(fā)放相關(guān)工作;心理教師密切關(guān)注學生心理狀況,每周一節(jié)心理課,做好學生心理輔導;教務工作人員負責課程表編排、作息時間設(shè)置、課時統(tǒng)計、學籍調(diào)整和管理、學分認定、體育、藝術(shù)生和特殊對象學生考試報名以及高三年級高考報名、圖書購置和發(fā)放、教學資料印制、常規(guī)教務督導檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、體育器材管理、各學科實驗器材配備和實驗課程協(xié)助相關(guān)工作。

    細化復學前后工作措施。一是做好復學前準備工作,包括做好學期教學工作計劃、繼續(xù)織好線上教學工作、做好學科課程方案設(shè)計、做好線上教研工作預案、做好開學、上課和作業(yè)收發(fā)預案、做好錯時開展課間操活動預案、做好錯時用餐預案、重視開學第一課、做好學生返校離校預案、做好開學前的各項常規(guī)準備工作。二是做好復學開學及復學后的教學工作。包括做好健康入學工作、開展開學第一課活動、錯時開學,嚴格按照計劃和課程方案上課、做好線上教研和集體備課工作、錯時開展課間操活動、做好錯時用餐預案、做好學生返校離校工作、全體師生在校期間及離校返校途中全程佩戴口罩、疫情期間停止一切大型集體活動、密切關(guān)注學生的心理狀況,每個年級每周專門開設(shè)一節(jié)心理輔導課,做好學生的心理疏導工作。

    做好高三復學小班教學工作。成立由賈惠芬校長擔任組長的高三復學工作專班,明確了各部門工作職責。設(shè)計了高三復學操作指南,根據(jù)班級人數(shù),為確保小班教學,最大限度保證學生在教室內(nèi)的距離,理科原5個班拆分為10個班,文科原5個班拆分為8個班。理科拆分后10個班級,在原高三樓上課,從原高三一班教室到原高三十班教室依次排列。文科拆分后8個班級,在東教學樓4樓,從原功能教室一到功能教室七以及美術(shù)教室西依次排列。理科班級任課教師辦公地點不變,依然在原高三教師辦公室;文科班級任課教師辦公地點設(shè)在東教學樓4樓美術(shù)教室東。對備課教研、上課、作業(yè)收發(fā)、課程設(shè)置、作息時間都做出了具體而明確的工作安排。

    明確“五進”具體要求。對進校園、進教室、進宿舍、進食堂、進廁所都做出了具體的責任分工和要求。確保所有師生務必做到健康返校,不達標準不得入校。所有學生進教室之前再次測量體溫,由各班班干部負責使用手持測溫槍對學生進行額溫測試,生活委員負責在健康登記表上做好記錄。每天早、中、晚3次。體溫正常方可進班學習。復課期間,每間宿舍安排3人住宿,每間宿舍設(shè)1名宿舍長,負責指揮本宿舍同學做好日常衛(wèi)生、健康、學習等工作。鑒于學校餐廳空間較小,同時用餐人員密度較大,容易發(fā)生交互感染等情況,年級長班主任組織各班在錯時指定窗口排隊領(lǐng)餐用餐。要求學生盡可能錯時上廁所,并按照指定衛(wèi)生間如廁,不擁擠不慌張,如廁前后要洗手,遇到如廁人員多的時候,要在廁所外面自覺排隊等候。

    三、立足項目研究,推進深度學習和精準評價探索

    確立研究項目。隨著學校綜合創(chuàng)新項目實驗的深入推進,課堂教學改革也不斷進入深水區(qū)。《普通高中課程方案》和各學科課程標準(2017年版)和《國務院辦公廳關(guān)于新時代推進普通高中育人方式改革的指導意見》,以及高考情境化命題新趨勢,為學校明確了課堂教學改革的新方向。新課程改革,高考內(nèi)容變革,育人方式轉(zhuǎn)型等一系列教學變革浪潮為學校借助新技術(shù)、新方法實現(xiàn)換道超車帶來機遇。為此,在五位一體綜合創(chuàng)新項目實驗和智能數(shù)據(jù)驅(qū)動精準教學前期探索基礎(chǔ)上,為突破教學瓶頸,創(chuàng)建富有學校特色的美好教育發(fā)展之路,學校聯(lián)合華東師范大學學習科學研究中心和會課教學研究院啟動《智能數(shù)據(jù)環(huán)境下精準教學綜合創(chuàng)新實踐研究》項目。從深度學習和精準評價兩個方向,凝練學科核心素養(yǎng),明確學生學科課程學習后應形成的正確價值觀念、必備品格和關(guān)鍵能力;圍繞學科核心素養(yǎng)的落實,精選、重組教學內(nèi)容,設(shè)計教學活動;提高教師基于復雜情境的情境化命題能力,對學生認知水平的要求從原有的“記憶、理解、應用”等低階思維提升至“分析、評價、創(chuàng)造”等高階思維水平;通過高階思維培養(yǎng)促進教師隊伍的專業(yè)能力、課堂教學模式和教學質(zhì)量管理系統(tǒng)的整體轉(zhuǎn)型;逐步克服重知識輕素養(yǎng)、重教書輕育人的傾向,把立德樹人根本任務落到實處。本項目實施概括為“225”計劃,其中“2”主要指學業(yè)測評數(shù)據(jù)采集與分析平臺和教學視頻數(shù)據(jù)采集分析平臺建設(shè);在兩大平臺的支撐下,圍繞2個核心領(lǐng)域——課堂教學(深度學習)和質(zhì)量評價(精準評價),推進“5”大工作板塊(單元教學設(shè)計、深度學習教學、精準命題與組卷、學業(yè)測評與分析、學業(yè)監(jiān)測與培養(yǎng))的優(yōu)化升級。最終實現(xiàn)課堂教學模式轉(zhuǎn)型與成效提升、學科組數(shù)據(jù)應用綜合能力提升、基于數(shù)據(jù)的學業(yè)監(jiān)測與干預能力建設(shè)三大目標。

    選擇實驗學科推進實踐研究。在《智能數(shù)據(jù)環(huán)境下精準教學綜合創(chuàng)新實踐研究》項目整體框架之下,學校圍繞指向?qū)W生關(guān)鍵能力的深度學習課堂教學變革(深度學習)和智能數(shù)據(jù)環(huán)境下教學質(zhì)量評價體系建設(shè)(精準評價)兩個主題開展實踐探索。選擇語文、歷史、生物三個學科開展深度學習實踐研究。基于深度學習理論,以備課組為單位,以關(guān)鍵能力組織單元內(nèi)容,以高階思維培養(yǎng)和深度學習為目的,從教學目標入手,聚焦問題設(shè)計、任務設(shè)計和評價設(shè)計,建立深度學習的課堂結(jié)構(gòu)和教學模式,實現(xiàn)教學的品質(zhì)提升與深層次改進。具體路徑為通過理念引領(lǐng)、大單元教學設(shè)計、深度學習教學試驗完成深度學習課例研修方案的編撰與試驗;通過示范性公開課、深度學習教學方案匯編和案例分析實現(xiàn)深度學習的推廣應用。選擇數(shù)學、化學、地理三個學科開展精準評價實踐研究。學校教學質(zhì)量管理是收集學校教學信息與數(shù)據(jù),根據(jù)信息和數(shù)據(jù)對教學情況進行準確判斷,對可能的教學質(zhì)量結(jié)果進行預先把握,并提前采取針對性措施,改變原有狀態(tài)下可能結(jié)果的過程。預判性是教學質(zhì)量管理的重要特征。通過智能數(shù)據(jù)環(huán)境的建設(shè)實現(xiàn)學情有效監(jiān)測,圍繞學生開展學情追蹤、波動干預、生涯規(guī)劃、培優(yōu)補差等綜合措施,保障教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。具體路徑為通過建設(shè)學校學科訓練系統(tǒng)構(gòu)建精準教學和精準測評的基礎(chǔ),實現(xiàn)基于質(zhì)量目標的學科訓練系統(tǒng)建設(shè);通過檢測學生學業(yè)成績發(fā)展,結(jié)果用于改進學校教學質(zhì)量管理和教學,實現(xiàn)基于智能數(shù)據(jù)的學業(yè)測評機制建立;通過針對不同群體的學生進行學業(yè)跟蹤與學習策略指導,實現(xiàn)基于學情監(jiān)測的精準培養(yǎng)。

    四、狠抓常規(guī)管理,穩(wěn)步提升教育教學與科研質(zhì)量

    規(guī)范科研管理,向科研教改要質(zhì)量。本學期在線上教學期間即組織各教研組圍繞“深度學習”“精準評價”兩個項目開展市級課題立項,引導老師們繼續(xù)深入開展“綜合創(chuàng)新”特色項目實驗,探索“全學科閱讀”“教學質(zhì)量評價”“創(chuàng)客教育”“大美育教育”“體育選項教學”特色實踐樣態(tài)。設(shè)計了《2020年微項目研究實施方案》,圍繞綜合創(chuàng)新五位一體格局以及“深度學習”“精準評價”申報課題16項,市級一般課題成功立項3項,同時申報市級專項課題4項,F(xiàn)各項課題研究正有序推進中。

    規(guī)范檢查督導,向常規(guī)管理要質(zhì)量。值班人員填寫教務督導日志。教務處值班人員對全校當天教學情況進行詳細檢查,并做好教務日志記錄,并每周在教務欄張貼公示,對暴露出的問題當周給予指正,進一步規(guī)范了教學行為,培養(yǎng)學生良好的學習習慣和濃郁的課堂學習氛圍。填寫課堂教室日志。教務處指定每班學習委員填寫教室日志,并對學生進行專門培訓,指導學生認真填寫并及時上交,教務處專人查閱和摘錄記錄,并對填寫認真的班級給予表彰,對暴露出的問題下周給予反饋,促進教師課堂教學良好習慣養(yǎng)成。開展教風和學風督導。成立督導小組和學術(shù)委員會,由校級領(lǐng)導、中層干部、教研組長、備課組長以及學校省市級名師、骨干教師走進課堂,進行觀課指導,編制《教學簡報》,對老師的課堂綜合表現(xiàn)情況進行反饋。開展作業(yè)檢查和學情問卷調(diào)查、評教活動。將評教結(jié)果寫入《教師手冊》,通過這些活動及時發(fā)現(xiàn)常規(guī)教學中存在的問題,并及時給予矯正,使出現(xiàn)的問題最小化,提高課堂教育教學效果。堅持教學案質(zhì)量檢查,進一步規(guī)范教學案編寫,提高教學案編寫質(zhì)量。定期組織教研組長、備課組長專題會議,研究教學案設(shè)計,監(jiān)督教學案教學的落實情況。嚴密認真地組織好各種大型考試。在教務處組織下各種大型考試,每次考試都提前認真細致地準備各種物品和考前培訓,確?荚図樌M行。

    規(guī)范教研活動,向課堂教學要質(zhì)量。本學期在第八屆課堂教學研討月活動的基礎(chǔ)上,繼續(xù)規(guī)范教學設(shè)計、加強集體備課等活動,定時定點組織學科教研和集體備課,同時推進按計劃統(tǒng)一方案教學活動和早讀任務具體化工作。學科教師都必須按時參加學科教研活動(文科周一下午,理科周三下午,體、音、美周三上午)和備課組的集體備課活動,干部參與教研和集體備課,教務處檢查記錄。開展學科建設(shè)活動。創(chuàng)設(shè)專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、集體反思的教研氛圍。教研組長每周提前制定下周工作計劃,安排豐富多彩的學科教研活動,學習研討課標、學科相關(guān)教研方向的文章以及學科論談等,促進學科教師的專業(yè)素養(yǎng)的提升,同時參加市教研室和協(xié)作區(qū)舉行的教研活動,促教師業(yè)務水平提升。集體備課做到“四問四步走,四定四統(tǒng)一”,四問即集體備課要回答好四個問題:高考內(nèi)容變革要要求我們做什么,我們想做什么,現(xiàn)有條件下我們能做什么,集體備課的成果如何呈現(xiàn);四步走即集體備課分四步進行:個人初備,根據(jù)分工個人詳備,圓桌形式集體備課試課,個性化課堂呈現(xiàn);四定即定時間,定地點,定內(nèi)容,定主備人;四統(tǒng)一即同一目標,同一內(nèi)容,統(tǒng)一進度,統(tǒng)一作業(yè)評價。個人主備與集體研討相結(jié)合,共同解決教法、教材疑難,取長補短,打好團體戰(zhàn)。每次教研(集體備課)活動,教研組長(備課組長)要求成員考勤簽名,做好活動詳細記錄,結(jié)束后將活動記錄交教務處統(tǒng)計、量化、存檔、公布。本學期繼續(xù)開展學術(shù)講堂活動。由杰出教師、省市級名師、督導專家、校內(nèi)骨干教師等為全體老師開展學術(shù)講堂活動,真正起到專業(yè)引領(lǐng)的作用,進一步推進學科教研活動走向?qū)I(yè)。

    規(guī)范質(zhì)量分析,向招考改革要質(zhì)量。一是堅持推進“捆綁考核,整體創(chuàng)優(yōu)”策略,進一步加強各年級各次考試的質(zhì)量分析工作。鼓勵高一高二高三各年級參與第三方機構(gòu)組織的大型聯(lián)考,采用多方數(shù)據(jù)比較分析的方式,更加精準地定位學校教學成績在全省的位置,定位學生所屬的層次。每次分析,確定主題,在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上精準地分析教育教學質(zhì)量,準確查找現(xiàn)存問題,客觀分析問題原因,給出下一步提升的具體策略。各年級長利用會課平臺和九師、金太陽、天一等其他第三方機構(gòu)平臺數(shù)據(jù),對高三的各種測試、高一、高二期中考試和每次月考的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析、反饋和予以指導。二是質(zhì)量分析堅持“捆綁考核,整體創(chuàng)優(yōu)”,既進行各班組之間的對比分析,也要進行各學科組之間的對比分析。學科教學成績要想取得好成績,就必須做到整個學科備課組的成績好,否則個人的努力就得不到肯定和張揚,要保證整個備課組的成績提高,就不能只關(guān)注自己的教學,還必須團結(jié)備課組其他老師共同努力,不僅要關(guān)注備課組成員的工作態(tài)度,而且還要關(guān)注大家的教學方法。班組之間亦然。進一步強化的班組和備課組的整體創(chuàng)優(yōu)。三是加強高考內(nèi)容變革相關(guān)政策的學習。在各年級質(zhì)量分析會和高考成績質(zhì)量分析會上,反復強調(diào)高考內(nèi)容變革“一核四層四翼”的整體要求,它涵蓋了考查目的、考查內(nèi)容和考查要求,是高考內(nèi)容改革的核心所在。一核在“立德樹人、服務選才、引導教學”中強調(diào)服務選才的基本功能;四層在考查內(nèi)容“必備知識、關(guān)鍵能力、學科素養(yǎng)、核心價值”上梳理四者的邏輯關(guān)系;四翼則是通過“基礎(chǔ)性、綜合性、應用性、創(chuàng)新性”的學科情境問題來考查,充分體現(xiàn)素質(zhì)教育的高考評價中的體現(xiàn)。通過高考評價體系、考試說明、價值引領(lǐng)、素養(yǎng)導向、能力為重、知識為基、五育并舉、試題靈活、難度平穩(wěn)等九大關(guān)鍵詞的反復講解強化老師們積極應對高考變革的思想意識,為高考改革的落地做好準備。四是強化畢業(yè)年級的目標管理。結(jié)合學校實際,制定畢業(yè)年級的教學量化管理措施,建立保障機制,對目標運行情況進行全方位監(jiān)控和指導,確保目標順利完成。教研組人人關(guān)注畢業(yè)年級,及時收集考試信息,共同為畢業(yè)年級獻計獻策。每月召開一次年級碰頭會,了解教學進度和師生狀態(tài),確保教學目標的順利完成。強化非畢業(yè)年級的教育教學過程管理,制定非畢業(yè)年級的教育教學管理目標,并將目標下到每個班級和每一位任課教師,使任課教師人人肩上有擔子,人人身上有責任。五是加強教師對學生的溝通與交流,利用一切可以利用的時間與學生座談,對學生進行激勵并提高學生的自信心。不間斷對學生尤其是高三學生進行心理的疏導,確保學生以良好的精神風貌迎接期末和高考。

    總之,在本年度,教務處教科室一直圍繞“為老師們提供最優(yōu)質(zhì)服務”這個中心開展工作,融合線上教學與復學后的班級教學,在學校各位領(lǐng)導的指導和教務全體工作人員和全體老師的共同努力下,使我校各項教學工作順利開展,教學質(zhì)量穩(wěn)步上升。

     

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